A ronda gerencial é o momento em que a liderança sai do escritório e vai até onde a operação acontece.
É a oportunidade de observar, ouvir, orientar e corrigir o que precisa ser ajustado — antes que vire um problema maior.
Mais do que identificar falhas, a ronda deve gerar direcionamento, reforçar padrões, valorizar quem está fazendo certo e despertar a atenção para o que pode ser melhorado.
É um momento estratégico, onde o olhar do gerente conecta o planejamento com a realidade da loja.
Quem ronda com presença, lidera com respeito.
“Gerir é transformar rotina em resultado — com olhos atentos e atitude firme.”